Chères collègues, chers collègues,

Lorsque j’étais président, et dans le cadre de mes fonctions actuelles de directeur général par intérim, il m’est souvent arrivé de réfléchir à ce que le Collège royal représentait pour vous, nos membres, et aux façons dont il peut évoluer pour continuer de répondre à vos besoins, ainsi qu’à ceux de nos patients et patientes et de l’ensemble de la communauté des soins de santé. C’est donc avec plaisir que je vous annonce que nous en sommes aux dernières étapes de la mise à jour officielle de notre plan stratégique, qui sera présenté au Conseil aux fins d’approbation finale en septembre, puis communiqué aux membres plus tard cet automne.

Ce plan stratégique à jour est le fruit de vastes consultations auprès des membres, qui nous ont permis de mieux comprendre vos besoins et de valider nos domaines d’intérêt. Cette mise à jour tient compte de ce que nous avons appris grâce à notre sondage d’octobre 2022 et au suivi ciblé effectué en mai 2023, ainsi qu’aux consultations auprès de comités clés du Collège royal, d’organisations de soins de santé, des territoires de compétence ainsi que de la patientèle partenaire.

Cibler nos activités principales

Notre plan stratégique est centré sur nos rôles fondamentaux et sur leur contribution à la réalisation de notre mandat, lequel couvre :

• les normes et l’agrément;
• l’évaluation;
• l’apprentissage;
• les relations.

Pour réaliser notre vision, qui consiste à faire progresser l’apprentissage des médecins spécialistes et à offrir les meilleurs soins de santé à tous et à toutes, et pour pouvoir agir concrètement à cette fin, nous reconnaissons la nécessité de définir et de gérer le rôle du Collège royal dans les domaines d’importance cernés par la patientèle et par la communauté. Nos consultations nous ont permis de relever trois éléments que nous devons impérativement intégrer à nos rôles :

• les ressources humaines de la santé et le bien-être des effectifs;
• la santé des Autochtones, la lutte contre le racisme, l’équité, la diversité et l’inclusion;
• la santé planétaire et les soins de santé durables.

Initiatives établies appuyant notre orientation

Jusqu’à présent, notre vision et notre mission ont mené à plusieurs initiatives clés qui continueront d’être appuyées et améliorées. En voici les grandes lignes :

• adaptation de la mise en œuvre de la Compétence par conception (CPC) pour mieux former les résidents et résidentes;
• mises à jour des Routes d’évaluation par la pratique afin de simplifier l’accès pour les diplômés et diplômées en médecine qui ont suivi leur formation à l’étranger;
• mises à jour du programme de Maintien du certificat (MDC) pour qu’il cadre mieux avec les réalités de la pratique actuelle;
• remaniement de nos systèmes de TI par la mise en œuvre de notre transformation numérique afin d’améliorer le site collegeroyal.ca, tout en offrant un accès numérique fluide aux services du Collège royal, notamment un volet d’apprentissage bonifié et un tableau de bord de maintien du certificat plus convivial.

Tout en continuant de faire avancer nos priorités, nous nous engageons à renforcer nos relations avec les membres en améliorant nos systèmes de travail, nos ressources éducatives et nos mesures de soutien. Au cours des trois prochaines années, nous intégrerons également ces thèmes essentiels à nos travaux.

Je tiens à remercier toutes les personnes qui nous ont fait part de leurs commentaires. Votre point de vue a grandement contribué à façonner notre orientation. L’équipe chargée de piloter la prochaine version de notre plan stratégique a très hâte de partager avec vous le fruit de ses travaux cet automne.

D’ici là, je vous invite à communiquer avec moi si vous avez des questions concernant notre travail sur le plan stratégique.

Prenez soin de vous.

Ian

M. Ian Bowmer, MDCM, FRCPC, FRCP, FCAHS, FACP(hon), FRCPI(hon)
Chief Executive Officer (interim) / Directeur général (intérimaire)
Royal College/ Collège royal
Royal College International / Collège royal international