Bonjour tout le monde,

Comme bon nombre d’entre vous le savent déjà en raison de leur participation et de leur apport à CanMEDS, ce référentiel de compétences qui façonne la formation des médecins et l’évolution de leur compétence fait actuellement l’objet d’une révision. De concert avec l’Association des facultés de médecine du Canada, le Collège des médecins du Québec et le Collège des médecins de famille du Canada, notre objectif est que cette version remaniée puisse être approuvée vers la fin de 2025 ou au début de 2026. 

Afin de recueillir des commentaires pertinents tant auprès des membres que du grand public, le projet CanMEDS prévoit la tenue de plusieurs consultations publiques. La première a été lancée en octobre et nous avons reçu de nombreuses réponses depuis. Je désire d’ailleurs remercier toutes les personnes qui ont pris la peine de s’exprimer.

Le 23 novembre, un document provisoire provenant du Groupe d’expertise CanMEDS sur la lutte contre le racisme a été partagé sur la plateforme X (anciennement Twitter), ce qui a généré des discussions et attiré l’attention des médias sur l’intégration de l’EDI (équité, diversité et inclusion) au nouveau modèle. Certains de ces échanges semblaient suggérer que les idées exprimées dans ces documents d’appui constituaient les modifications proposées par les quatre organisations partenaires, alors que l’objectif était plutôt de solliciter l’avis des gens sur l’orientation du nouveau référentiel.

Le dialogue et la rétroaction, dont les commentaires recueillis dans le cadre des consultations publiques, jouent un rôle essentiel dans l’évolution du référentiel CanMEDS. Les consultations nationales se poursuivront tout au long du projet et un référentiel provisoire sera diffusé à grande échelle en 2025.    

Liens entre CanMEDS et notre plan stratégique

Les mises à jour apportées au référentiel CanMEDS sont étroitement alignées sur le plan stratégique du Collège royal. Rappelons que ce plan a cerné, à la suite de vastes consultations auprès des membres, trois enjeux sociétaux complexes ayant une incidence sur la prestation des soins par les médecins spécialistes :

• ressources humaines de la santé et bien-être des effectifs;
• santé des Autochtones, lutte contre le racisme, équité, diversité et inclusion;
• santé planétaire et soins de santé durables.

Puisque nos membres doivent relever ces défis, nous les avons intégrés sous forme de thèmes à chacun de nos objectifs fondamentaux afin de nous attaquer aux lacunes en matière d’apprentissage et de fournir les programmes nécessaires dans chaque cas.

Je vous invite à lire la déclaration publique que nous avons publiée en réponse aux récentes discussions. Cette déclaration explique notamment comment nous mettons à jour le référentiel CanMEDS.

Nous voulons maintenir le dialogue. Si vous désirez nous faire part de commentaires qui contribueront à orienter la prochaine phase de ces travaux, veuillez nous en faire part d’ici le 31 décembre 2023 dans le cadre de notre consultation publique.

Faites-nous part de vos commentaires
Cordialement,
Ian

M. Ian Bowmer, MDCM, FRCPC, FRCP, FCAHS, FACP(hon), FRCPI(hon)
Chief Executive Officer (interim) / Directeur général (intérimaire)
Royal College/ Collège royal
Royal College International / Collège royal international